Det ser ud til at alt imellem jer var vidunderligt. Du havde det sjovt. Og i dag forsvinder han. Men han opførte sig næsten perfekt i forhold til dig. Hvad skete der? Mest sandsynligt har manden mistet interessen for dig. Og dette kan ske af flere grunde.
Instruktioner
Trin 1
Mænd er bange for ansvar. Selvfølgelig, når det kommer til modige gerninger, er de ikke bange for noget. Men så snart tiden er inde til at tage ansvar for et seriøst forhold, bliver mange af fyrene straks hjælpeløse. En sådan mand kan kun afslutte sit forhold, fordi han ikke ønsker at tage alvorlige beslutninger og derefter bære ansvaret for dem. Og når de finder flere og flere nye piger, prøver de kun at forlænge deres såkaldte uansvarlige periode.
Trin 2
Alle mænd er jægere. Og han er af stor interesse i selve processen med at erobre en kvinde. Han stræber efter at sikre, at du kun hører til ham alene. Men så snart dette sker, og han har en sådan tillid, behøver han i det væsentlige ikke længere erobre en kvinde. Efter alt nåede han sit mål. Derfor går nogle mænd for at erobre en ny pige for igen at vise sig selv og andre, hvor vidunderlig og vidunderlig han er.
Trin 3
Mænd kan ikke lide det, når forhold begynder at udvikle sig hurtigere, end han forventede. Det skræmmer ham måske. At lade en mand komme tættere på dig skulle være langsommere. Når alt kommer til alt, kun i dette tilfælde har du meget mere tid til kommunikation. Når alt kommer til alt er begyndelsen på et forhold altid let og smukt. Men med tiden begynder forskellige problemer at opstå, der skal løses.
Trin 4
En mand kan miste interessen for en kvinde, hvis han bogstaveligt kvæler fra hendes opmærksomhed og omsorg. En pige skal have sine egne personlige interesser, hun bør ikke begynde at leve sin kærestes liv. Mænd kan ikke lide at blive kontrolleret og tvunget over dem. Det er meget vigtigt at efterlade personlig plads til en ung mand, hvor han kunne gøre, hvad han vil. Og hvis en kvinde fratager ham dette, forlader han hende og finder sig en, der giver ham personlig plads.
