Arbejdskollektivet er en dynamisk social gruppe, hvor forhold ændrer sig konstant på grund af medarbejderes udseende eller afgang, manifestationen af nogle individs ambitioner, samarbejde eller rivalisering af kolleger. Gode ledere stræber efter at samle deres hold, fordi i dette tilfælde forekommer modsætninger sjældnere, og problemer løses mere produktivt.
Instruktioner
Trin 1
Gode relationer inden for holdet, uden hvilket frugtbart samarbejde er umuligt, er en af hovedretningerne for lederens aktivitet. For at kunne løse dette problem skal lederen kende styrker og svagheder hos sine medarbejdere, deres præferencer samt være i stand til korrekt at fordele ansvar og delegere autoritet, så der ikke er konflikter og tvister mellem kolleger.
Trin 2
Det er meget vigtigt for en leder at vise oprigtighed i ord og handlinger, fordi virksomhedens medarbejdere udsender oftest nøjagtigt de tilgange, som lederne følger. Psykologer anbefaler også, at topledelsesrepræsentanter oftere kommunikerer med deres team, støtter dets bestræbelser, overvåger og undertrykker negative tendenser: konflikter, skænderier osv.
Trin 3
Det er lettere at forene et hold, hvis folk har fælles socio-demografiske egenskaber - alder, køn, uddannelse, erhvervserfaring, ægteskabelig status. Men dette sker ganske sjældent, tk. de hyres ud fra forskellige principper. I dette tilfælde hjælper forskellige begivenheder med at forene holdet.
Trin 4
Teambuilding-aktiviteter kan opdeles i to grupper. Den første gruppe er direkte relateret til professionelle aktiviteter. Lederen har brug for at organisere deltagelse i forskellige seminarer og konferencer for sine medarbejdere, gennemføre forretningsspil, brainstorms, diskussioner osv. Alle disse begivenheder bidrager til udveksling af erfaringer, meninger, ideer, som et resultat af, at kolleger lærer hinanden bedre at kende, der etableres uformelle relationer mellem dem.
Trin 5
Styrkelsen af uformelle relationer i holdet letter også af den anden gruppe rallybegivenheder - festlige aftener, sportskonkurrencer, jubilæer, udflugter osv. De kan organiseres på kontoret eller uden for det, og årsagerne kan være en række helligdage, jubilæer for ansatte eller virksomheder, vellykket afslutning af transaktioner osv.
Trin 6
Under den ceremonielle del af disse begivenheder er det nødvendigt at understrege, at det kun var muligt at nå bestemte højder takket være hele holdets fælles indsats. Det er bydende nødvendigt at bemærke nogle enkeltpersoners separate bidrag for at understrege vigtigheden af deres arbejde for hele virksomheden.
Trin 7
Teambuilding er en fremragende begivenhed til teambuilding. Teambuilding betyder oftest sportskonkurrencer, holdspil eller konkurrencer, men det kan også være sjove virksomhedsbegivenheder eller psykologiske træninger, der sigter mod at lære medarbejdere at interagere og løse problemer sammen. Teambuilding fremmer frigørelse og tilnærmelse af kolleger, og det hjælper ledere med at se nærmere på teamet og bestemme medarbejdernes roller ("leder", "idégenerator", "eksekutor" osv.), Hvilket yderligere muliggør mere effektiv styring af arbejdsprocesser.
