Det endelige resultat af den fælles årsag afhænger i høj grad af, hvor vellykket og korrekt teammedlemmerne er valgt. Hvis du går ud på at organisere mennesker til et bestemt formål, er der flere vigtige punkter, du skal huske på.
Det er værd at huske, at holdet er skabt ikke bare sådan, men med et specifikt formål. Folk i det skal vælges på en sådan måde, at udførelsen af fælles opgaver er optimal. Derfor er du nødt til at tænke over, hvilke roller teammedlemmer skal spille for at det samlede resultat skal være mest effektivt. Du kan starte med de funktioner, som du opretter et lille samfund for.
Efter at have distribueret hovedrollerne, beskriv hver af dem: hvilke kvaliteter et medlem af holdet skal have i denne position, hvilke færdigheder, evner og talenter han skal have. Når du har udarbejdet en plan for hele holdet, skal du kontrollere igen, om nogen funktioner er duplikeret, hvis der er huller, hvis andres interesser krydser hinanden. Konkurrencen i holdet skal være minimal.
Pas på udvælgelsen af kandidater til holdet. Stol på de grundlæggende kvaliteter, som denne eller den pågældende person skal have. Valg kan udføres på en række forskellige måder. Gennemfør test, interview, konkurrence afhængigt af de opgaver, som succesrige kandidater står overfor senere.
Når du har samlet et team, skal du først forklare alle de generelle mål for holdet og derefter de individuelle opgaver. Forstå, at for at opnå størst effektivitet skal en person straks se billedet som en helhed, være opmærksom på strukturen i det samfund, hvor han vil arbejde, skabe og selvrealisere.
Gennemfør en teambuilding-session. Folk skal lære hinanden at kende, dele deres oplevelser. På samme tid vil du som teamarrangør se, hvilke mål eller håb alle har. Træningen kan udføres på en legende måde. Det skal dog omfatte opgaver, der hjælper folk med at forstå, hvor meget de er afhængige af hinanden. Så i fremtiden, i arbejdsprocessen, vil de værdsætte andre, respektere og lytte til andres meninger.
Fordel arbejde blandt teammedlemmer i henhold til deres ansvar og evner. Kun i praksis vil du være i stand til at se, hvor rigtigt du handlede ved at tage denne eller den anden med i teamet. Under alle omstændigheder skal du ikke fortvivle. Den menneskelige faktor kan spille her, og du er ikke immun over for fejl, som resten. Hvis det er nødvendigt, skal du træne eller instruere folk inden du begynder at arbejde.
Overvåg den følelsesmæssige atmosfære i holdet. Det er vigtigt, at teammedlemmer ikke kun er fysisk, men også mentalt behagelige at arbejde ved siden af hinanden. Som arrangør kan du sikre dig, at der ikke er nogen misforståelse mellem mennesker. Prøv at løse konflikter lige fra starten, og lad ikke problemer løbe.
