Mange mennesker bruger charme, intelligens, charme, subtil humor for at nå deres mål. Men ikke alle disse kvaliteter er iboende ved fødslen. For at blive en respekteret person i samfundet er du meget ofte nødt til at arbejde hårdt, herunder på dig selv.
Instruktioner
Trin 1
De bedste kvaliteter skal demonstreres i aktion, ikke talt om. Frihed fra presset fra den professionelle og sociale sfære opnås kun af meget stærke mennesker, de vil bemærke og sætte pris på det i dig. Når alt kommer til alt er det altid rart at have en medarbejder i personalet, der har stor viljestyrke. Bare gå ikke for langt, bliv ikke arrogant over for andre.
Trin 2
Hvis du befinder dig i en situation, hvor konflikt ikke kan undgås, så prøv ikke at råbe for at skræmme din modstander - undertiden er udtryksfuld tavshed mere frygtelig end at råbe. Kontroller dine ansigtsudtryk og gestus, hvis det er umuligt at forstå, hvad du tænker af dit ansigt, så kan dette forvirre modstandere og skræmme.
Se direkte uden at blinke, kigge let på øjnene på samtalepartnerne. Tal tydeligt, jævnt, hvad du synes problemet er, og hvordan du bedst kan løse det.
Hver gestus skal være gennemtænkt og tale om din styrke og selvtillid. Det er også nødvendigt at vise raseri og derefter ved en vilje til at indeholde det. En person, der kan kontrollere sin vrede, er mere skræmmende end en, der skriger og vinker med armene.
Trin 3
Pas på dit udseende. Gå i gymnastiksalen. En mand skal først og fremmest være opmærksom på at træne musklerne i arme og skuldre - det er disse dele af kroppen, der skal demonstreres oftest. Køb dig selv en klassisk dragt, selvom du ikke arbejder på kontoret. Det giver dig mulighed for at gøre det rigtige indtryk på andre.
Trin 4
Uddann dig selv. Lær et nyt fremmedsprog, gå på camping, lav socialt arbejde eller velgørenhedsarbejde, lær at lave mad eller gå på dansekurser. Alt dette hjælper dig med at blive en interessant samtalepartner. Hold dig til det samtaleemne, der er tæt på dig, og bliv ikke involveret i, hvad der kan afsløre dine svagheder.
